王文永

　　7月21日上午，农牧公司在总部基地会议室召开半年工作会议，旨在总结上半年，谋划全年，规范制度，理顺流程，团结奋进，力创佳绩。总经理洪琴出席并主持会议，副总经理姚本聪、王黎明、王永河以及各场场长、全体行政管理人员参加。原公司总经理黄俭列席了会议。
　　会议首先由各部门负责人分别汇报上半年工作，提出下半年工作打算。
　　销售部冀田汇报说，1至6月份公司销售业绩明显，预定销售计划完成，销售金额、销售种猪比例较去年同期都有大幅增长，原种猪销售较去年同期额10%上升到27%，二元种猪由去年同期的30%上升到36%。力争提前实现全年销售任务目标。
　　财务部李刚从今年的财务收入、费用、投入、库存、总结、计划等六个方面进行了汇报，条理清楚、数据直观，给人印象深刻。杜亚辉就仓库管理制度从总则、入库、出库、保管、附则等五个方面的运作流程进行了详细汇报，并强调了重点环节。
　　设备部、采购部、运营部、人事部及各场区的负责人也分别作了汇报。
　　总经理洪琴在讲话中表示，会议开得很成功，很及时，很有必要。听取了大伙的发言，我对公司上半年所取得的工作业绩很乐观，对各场区、部门对下阶段工作的谋划与展望感到欣慰，同时也对各行政部门、各产业链条在各自的运作、运营中所查找到的短板与不足表现整改的意志抱有信心。
　　洪总指出，上半年猪仔销售状况良好，形势喜人，销售部的工作很有起色。下半年仍需大家共同努力，在全员销售策略不变的前提下，销售部要加大力度，力争提前、超额完成下半年销售任务。希望各场区科学完善销售计划，预定仔猪销售目标，尤其是主管销售人员一定要走出去，不遗余力地去开拓新市场，做冲锋陷阵、勇于奉献的英雄，为公司开疆扩土建言、献策、尽力。
　　洪总指出，财务工作很出色，做到了管理费用有所下降。今后财务部负责好对各场区统计人员进行培训，使基层人员尽快掌握业务技能。其他部门要借鉴财务部做法，制定本部门规章制度，使管理无死角，工作有章可循。公司下一步将完善各系统工作机制，对各场区作业、运营、库管等加大定期考核力度，人员做到能者上，庸者让，确保工作活力。我坚信，只要大家齐心协力，下半年工作定会做得更好！
　　公司副总王黎明、王永河讲话中也对各部门上半年取得的成绩表示充分肯定，并指出下半年工作压力还相当艰巨，希望大家群策群力，同舟共济，奋力拼搏，力争早日落实年度预定目标。
　　原总经理黄俭在讲话中说，洪琴总经理已着手主持农牧全面工作，我非常敬佩。感谢大家对我两年来工作的支持与配合。虽然今后我不再介入公司管理，但会一如既往地关心支持农牧的发展。中道公司在养猪领域提供了一个最好的平台，希望大家继续努力，继续推进项目，建立符合中国国情、气候、环境的养猪体系。最后祝大家前程似锦！