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超越梦想一起飞——岁末中道农牧巡礼

企划部王艳敏 王京平 王振玲

  以前,我一直认为责任就是一种爱岗的态度,一种立足社会的根本 。2018年末,在与中道农牧各部门员工的访谈中,我对责任有了更深的理解:责任是一种坚持,是一种获得人格魅力的尊重,是逆风飞扬中的一种坚韧,甚至是一种能力和智慧。当我们带着一份探寻、一份感动走进中道农牧时,你就会明白,一个在外人不看好的饲养行业里,有着怎样的睿智和坚持。无数个业绩的背后,是科学的管理、是人性的关怀,是坚韧的不弃!
  2018年下半年,中道农牧公司在行业低迷时期,仍然捷报频传,佳绩不断。9月,在哈兽维科杯“中国梦·品牌梦”2018第三届畜牧优选品牌评选颁奖典礼上,斩获“十大优势基因种猪品牌”;10月,在法国与ACTA法国农业技术研究院联盟及ADEPTA法国农促会成功签署合作协议;11月,在“纪念中国改革开放养猪40年庆典暨学术研讨会”上荣获“百佳养猪企业奖”;12月,在国家农业农村部组织开展的2018年核心育种场、良种扩繁推广基地和全国生猪遗传改良计划种公猪站的遴选中,入选本年度国家生猪核心育种场名单……在一个个荣誉的背后,是怎样的动力支撑着中道农牧披荆斩棘、铿锵前行!

农牧管理团队:勇于担当站高位,规范管理求发展

  中道农牧十年磨一剑,打造的是中法建交的一份厚礼,是在邯郸中法猪业综合项目成功经验之上的对接、中法农业项目发展的再次启程。中道农牧管理者的心胸必定是放眼未来,心怀天下的。
  中道农牧总经理洪琴就是和中道农牧一起成长起来的。工作8年,她完完全全从一个留洋的“洋翻译”变成了地地道道的“养猪专家”,个中艰辛和喜悦不是常人能体会的。采访中,我们重点谈到了2018年非洲猪瘟对中道农牧的冲击和影响。
  非常时期,他们更是“强身健体”,把严格管理放在首位。洪琴说:“在市场低迷、外部形势严峻时,农牧领导班子多次召开会议,共同商讨对策,寻找一切商机和销路,努力减轻企业在生产、销售、资金等各方面压力,坚持每日有生产经营会,每周有周会,从日常工作中找差距、找失误,总结经验,寻找解决问题的办法。”给我们印象最深的就是洪琴挂在嘴边的一句话:“信心比黄金重要”。正是这种日复一日的严谨管理,正是这种百折不挠的坚定信心,使中道农牧在严峻的市场压力下,在非洲猪瘟的困局影响下,在市场份额缩小至省内的局限下,生产成绩稳中求胜,同期相比,完成了104%。仅仅11个月,就完成了去年全年的产量。
  中道农牧财务副总王黎明学以致用,开拓创新,管理成本促运营。在采访中,学者型的王黎明把深奥的财务5S管理方式给我们浅显比喻,让我们明白了财务不仅从数据入手分析市场,为管理提供科学依据,还精细到“格子化”管理,尤其是他们量身定做、自主研发的内部的EIP系统,软件比较稳定,可做到成本控制,实现财务精细化管理。正如王黎明总结的:“人找东西需要成本,所付出的每分钟都是钱。做事情,以结构为导向,时间成本,规范有序。核算算清功能,监督内控,风险把控,就像船一样——稳、快。财务管理核心点,就是帮老板提供建议(数据,有用的信息),经济化管理,大数据分析现象,运用更精细化。一个团队,要有向心力和凝聚力,每个环节都要相扣”。
  中道农牧的高层管理者,正是在与时俱进的远瞻管理中,在学习型的管理中,带领着自己的团队所向披靡,成为中道公司业务发展的“主力军”。

农牧后端保障:责任在肩永向前,披肝沥胆乐奉献

  在短短的农牧各部门的采访中,农牧后端保障部门的访谈让我们感触颇深。他们不善言辞,但还是将最深沉的感动留给了我们。正是他们的默默无闻提供了坚实的后端保障,才使农牧的业绩在稳健中前行发展。
  主管中道农牧行政、后勤及饲料厂全面工作的王永河副总采访中向我们道尽后勤部门在环保严管下的步步用心。他说:“饲料厂属于有污染的粉尘企业,每年都要接受环保部门的检测。去年,我们共接待了包括县市省国家级的环保部门22次环保检测。今年,又接受了18次国家检测小组的环保检测。值得骄傲的是我们全部通过检验,没有因环保问题而被停产。在全国环保如此严峻的形势下,我们还能达标,靠得就是全体干部员工的团结协作和辛苦努力”。农牧饲料厂月产饲料在900—1000吨,年生产量在一万吨左右。从质量到数量,都确保了各猪场的饲料供应。尤其在受非洲猪瘟的影响下,他们严把饲料源头采购关,对每一项指标都严格把控,坚持每半月进行一次检测,坚决规避疫情区域采购,从根本上杜绝传染源。
  正是每一次的严格用心,才换来严峻考验下的放心。主管后勤的王永河副总,不仅是工作上的能手,他还是中道农牧对外招待时厨房里的一把好手,一道道出自他手的“农牧猪宴”,成了中道农牧的“软营销”,让无数的人直观地体会了农牧猪肉“舌尖上过去的味道”。
  “随风潜入夜,润物细无声”。用这句话来形容工作在农牧猪场的奉献者们好像都有点词穷。不是因为采访,我们很难看到常年守在猪场“与世隔绝”的三位厂长。他们代表猪场的一线员工,从不同侧面,侃侃而谈,让我们看到一个与众不同、引以为傲的中道农牧。
  来自广西桂林的一场场长粟家宽,高标准,严要求,紧跟法国的先进技术和管理经验,养成了严谨认真的工作态度,对每个细节都做到精益求精。一个斯文的小伙子,讲起养猪头头是道,他告诉我们:“养猪同样需要情和态度。传统养猪,有啥吃啥。现代养猪,有吃的,还要心情愉快。我们猪场不仅员工有福利,猪也有福利。猪生活在2平米的空间,能站能躺,能运动,比传统养猪更人性化。养猪不简单。决不是每天用剩菜剩饭泔水一喂就完事了。在猪场,完全是靠科学管理才能让猪健康生长并达标出栏。”
  来自河北保定的二场场长尹静波给我们点拨了无数个中道农牧人甘于寂寞、甘于奉献的原因,那就是中道农牧营造的家的温暖和搭建的成长平台。他告诉我们:“这里的员工都是从大中院校招聘。公司的住宿条件非常好,设有夫妻间、单人间;员工食堂配有专业厨师,为员工一日三餐服务。生活条件和员工的福利待遇都很好。虽然远离城市的喧嚣,但员工乐在其中。中道农牧就像一个大家庭,温暖又温馨,很多大学生来这里工作,学到了好多东西。特别是学习了国外的先进经验、管理理念和先进技术,拓宽了视野,提升了见解。业余时间,我们也时常举办一些文体活动,丰富业余生活,使大家都真正融入大家庭,爱上这个大家庭。”
  来自山东菏泽的三场场长徐吉春,2012年2月就到农牧工作,可以说是代表了猪场老员工的心声。他把中道农牧领导对员工的尊重作为衡量自己价值感的标准,把跟法国专家学到的科学知识、严谨管理作为终身受益的法宝。他深有体会地谈到:“法国专家一丝不苟的工作态度,非常值得我们学习。他们不允许你在工作中说‘差不多’‘还可以’这样不确定的话。对待工作,所有地方每个细节都是认真细致的,不允许有丝毫的差错。所以,我们这些年轻人,非常幸运能和法国专家一起工作,从他们身上,我们学会了什么是敬业,如何敬业,什么是责任和担当,如何认真细致地对待工作,这些都是美德”。
  短短采访完农牧猪场的三位厂长,他们又匆匆赶回猪场,坚守在生产一线。虽然觉得身处异乡、又在这样特殊环境工作的他们,一定还有很多的感人故事,仿佛对他们的采访还“意犹未尽”,但望着他们匆匆离去的背影,我们不仅反问自己:这样朴实的交谈,还需补白吗?!

农牧前端销售:风口浪尖辟新路,优质服务抢市场

  中道农牧的销售,直观地考验着业务发展的水准,是接受市场检阅的最后一道关。采访中,主管农牧外联、项目、销售工作的中道农牧副总姚本聪让我们知道了直面客户销售背后的诸多艰辛。为了业务稳健发展,他不仅是“销售员”,还是“外交家”。从前年开始,他就负责与政府对接。一是争取资金支持,二是到省里、农业部等部门争取项目、疫苗补贴,做到资金到位的情况下,保证业务正常运转。谈到去年一场突如其来的非洲猪瘟对销售的影响,我们似乎看不到姚本聪副总的无奈,一个个平静的数字背后,是平日里沉淀下来的优质服务的强力保障,是信心满满、知难而上的“主动出击”。他让我们了解了农牧销售的实际现状:“作为邯郸第一大猪场,2018年8月前,我们的种猪全部销售到外省,价格好,出栏率高。但8月初发生非洲猪瘟后,跨省禁运,9月份出现滞销,全国业务仅限于河北省,销售局势非常严峻。面对销售区域减少、猪肉市场整体价格下滑的情况,公司领导多次召开会议,积极商讨应对措施,通过各种渠道想办法解决困难,寻找市场销路,努力降低损失。经过多方努力,我们仅用了一个月时间,就出现明显转机。10月份,在河北市场销售2600头种猪,翻了两三番。10—11月份做了500多万”。在他客观地分析中,让在场的我们也满怀信心地对农牧的未来充满“满血复活”的期待!
  结束了对农牧几个部门的短暂采访,留在我们心头的除了感动就是希望。在销售受限,无法变现,资金周转困难,企业陷入困境时,员工们的心声是:“工资可以先不发,先保证猪有吃的,先缴电费……”。朴实的语言、务实的工作、志在四方的目标,这就是中道农牧的精气神,这就是中道农牧挺立市场潮头,永不言弃,永不言败的中道精神。“不在乎等待几多轮回,不在乎欢笑伴着泪水”。客观地审视自我,借中国梦农业目标的翕张之势,成就发展之势;积极地绽放自我,借中道公司积淀的文化底蕴,造就深入市场的亲和之缘;融入地开放自我,借“中法建交,搭建农业合作”的美好愿景,塑造中道农牧的魅力个性。这就是中道农牧的“家国梦”!
  新的一年,让我们带着更多的感动和关注,祝福中道农牧,逆风飞扬、跨越发展,超越梦想一起飞!

   
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