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中道公司召开组织架构研讨会

企划部 王艳敏

  3月29日上午,中道公司召开组织架构研讨会,专题研究适合集团公司现行规范运行的组织架构。研讨会针对公司三期项目推进情况,并就公司建材板块招商管理等当前重点工作进行再安排、再部署。和君集团专家陈歧福在会上做了专题报告,公司有关部门负责人参加了会议。
  中道公司总经理李宪锋主持会议并讲话,他希望公司员工要“以大公司、大战略、大格局、大发展的思维去想事,以小公司准、精、快的行为去做事”,把公司转型蜕变的发展期作为员工提升自我能力的培育期,打破发展瓶颈,创新思维模式,使科学出台的组织架构成为行之有效的改革之举。
  自2018年9月30日中道公司与和君集团签订战略合作以来,和君集团对中道公司把脉运行,做了大量务实探索工作,这次研讨会就是出台规范组织架构的一次“初检阅”。研讨会别开生面,以开场秀视频开始,和君集团陈歧福专家深入浅出地阐释组织架构的演变历程,有针对性地剖析了中道公司目前企业架构的发展瓶颈,对新出台的组织架构进行了深入解析,把组织架构变革提升到“优化企业价值链、承载公司战略发展落地”新功能高度。与会人员深刻领会到,规范企业组织架构,对匹配企业转型发展、提升员工自身素质势在必行。
  各部门负责人在会上各抒己见,畅所欲言,从部门现状出发,对组织架构改革发表了建议,一致期望公司组织架构的岗位竞聘要规范化、常态化。

   
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